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在2月2日至4日，天海物流集团在海龙科技会议室开启了一场为期三天三夜的「2024-2028战略规划与2024年度经营计划研讨会」，这是一次思想的盛会，是一次激情的碰撞！
制定年度经营目标构建集团的运营驾驶舱和体验表
会议的核心是对公司未来发展进行深入探讨和解读，确立业务举措和战略分解目标，打造一张「战略蓝图」，为集团的持续发展打下坚实基础。
研讨会通过总经理激励演讲、庄严宣誓、分组竞赛、总结分享、分组研讨、标杆激励、分组现场辅导、会议审核、签约宣誓合影等多种形式，点燃了参会者的研讨热情，帮助集团梳理了自身的能力资源，确立了2024年的任务目标，为未来的发展方向、规划、策略、路径和关键举措指明了道路。
研讨会结合了各子公司、各部门的2023年度经营计划目标完成情况，通过集思广益的方式制定了集团的2024年度经营计划，并分解制定了各子公司、各部门的《2024年度经营计划》。
在辅导、交流与质询的过程中，会议对公司的主要目标进行了详细分解，确保目标能够贯穿到每个月度、每一项业务和每一项管理提升上。通过构建以目标为导向、以客户为中心，目标上下对齐、左右拉通的系统结构，形成了一整套「2024年度经营目标一张表管到底」的系统结构。
目标自上而下分解
绩效自下而上达成
为确保战略和经营目标的实现，会议还进一步推进了公司一级绩效管理和各子公司、各部门二级绩效目标的分解，以每月度、每项业务和每项管理提升为目标的关键举措，确保“保障2024年度绩效目标达成”，使员工“力出一孔”、“利出一孔“。
经过3天3晚的深入研讨，会议在专业力量的带领和高管团队的群策群力下，成功化解了各类发展战略疑虑和运营管理分歧，提升了中高层领导的全局观念和系统化思维，激励了人才，凝聚了共识。
展望未来五载，构想三年计划
历经二十载春秋，再次扬帆起航
研讨会的成功举办标志着天海物流集团在战略规划和执行方面的一次质的飞跃！我们不仅仅是为了规划而规划，更是为了在变化莫测的市场环境中，能够准确把握机遇，有效应对挑战。
经过这次培训会，我们全体成员对于实现集团愿景充满了信心，相信在未来，我们将继续不断创新和突破，以更加开放和包容的姿态，迎接物流行业的变革与发展！